7月21日，集團公司召開安全生產緊急視頻會議，深入貫徹落實國務院領導重要批示精神以及省委、省政府主要領導要求，深刻吸取事故教訓，對當前安全工作進行再強調、再要求、再部署。集團公司黨委書記、董事長劉銀志主持會議并講話。集團公司總經理田富軍安排部署安全生產工作。集團公司領導班子成員出席會議。

　　會議認真傳達了李克強總理、孫春蘭副總理、劉鶴副總理、王勇國務委員等領導同志對事故作出的重要批示和省委、省政府主要領導要求，以及全省安全生產工作緊急電視電話會議精神。

　　劉銀志講話指出，痛定思痛，深刻反思，進一步扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。近期事故的發生深層次暴露了集團公司黨員領導干部在“不忘初心、牢記使命”主題教育中理論學習不到位、思想認識不到位、政治站位不到位，離習近平總書記對安全生產提出的要求相差甚遠。全體黨員領導干部要認真吸取事故教訓，深入學習找差距、對照要求找差距，把自己擺進去、把職責擺進去，深刻反思問題根源，牢固樹立安全生產的觀念，加快推進智能企業建設，切實帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全，真正扛起保障每名職工生命安全的責任。

　　劉銀志強調，要舉一反三、常抓不懈，堅決扭轉集團公司安全生產被動局面。必須頭腦冷靜，意識清醒，正視現實，采取有效舉措，扎實做好當前安全工作。各單位要對照全省安全生產工作緊急電視電話會議精神和集團公司的總體部署，認真學習貫徹，結合實際，立即對安全生產工作進行再研判、再部署。要全面搞好隱患排查，開展全方位、全過程、拉網式安全生產大檢查，做到細之又細、嚴之又嚴，扎實做好隱患識別、等級劃分、分類管控，嚴格落實“重患必停”要求。要嚴格督導服務，形成一級抓一級、層層抓落實的局面，把安全管理責任落實到位、各項管理措施執行到位，做到不安全不生產、生產必須安全。要強化攻堅落實，從政治上、責任上、管理上、組織上、投入上、技術上徹底打一場安全生產攻堅戰，變被動為主動，杜絕各類事故發生，從根本上促進安全生產形勢好轉。

　　劉銀志強調，壓實責任，轉變作風，堅決將各項部署落實到位。要嚴格履責。各級黨員干部要認真落實安全生產責任制，落實“一崗雙責、黨政同責”“管生產、管業務必須同時管安全”的要求，把安全生產擺在重中之重的位置，完善全員參與、齊抓共管的大安全生產管理格局。要嚴抓作風，嚴格整治安全管理中的形式主義、官僚主義和報喜不報憂現象，確保安全生產領域政令暢通。要嚴厲問責，堅持“零容忍”，只要發生安全事故，就堅決對責任單位和相關責任人，從嚴從重從快一查到底、嚴肅處理。要嚴明紀律，為確保安全生產提供組織和人員保障。要妥善做好事故善后處置工作，安撫好遇難職工家屬，全力幫助受傷職工群眾早日康復，進一步做好后續監控和治理，確保大局總體穩定。同時，要堅定信心，不猶豫、不懈怠，把安全生產作為當前壓倒一切的政治任務，在省委、省政府堅強領導下，在廣大干部職工支持下，舉一反三，認真整改，不斷夯實集團安全高質量發展的根基。

　　田富軍深刻總結事故教訓，從十個方面對近期安全生產工作進行了全面細致的安排部署。他強調，要提高政治站位，深入開展“十個反思”，切實增強做好安全生產工作的責任感、使命感和自覺性；要對集團公司所屬生產礦井、化工園區實施更加嚴格的安全生產緊急狀態管理，強化對安全工作的領導；要立即開展一次全方位、全過程、拉網式安全生產大檢查，全面排查整改存在隱患和問題；要強化措施落實，嚴格執行“五個一律”和“四個嚴禁”安全措施；要強化專業管理，從轉變觀念、按章操作、嚴格工藝指標管控、深化“點檢定修”和“零泄漏工廠”創建、加強化工檢維修及特殊作業管理、強化關鍵裝置要害部位管理、長期停車裝置管控等方面，切實把好化工企業“七道”安全關；強化責任落實，集中開展“四大”活動和雨季“三防”檢查等安全隱患大排查活動；強化重點管控，突出抓好瓦斯、水害、沖擊地壓和“薄基巖開采”災害等重大災害治理，抓好機電設備安全管理；要強化超前防范，全面推進安全風險隱患排查雙重預防體系建設；要強化制度落實，嚴格異常信息分析處置；強化事故、隱患、不安全行為的責任追究，嚴格落實安全管理“三個零容忍”，堅決遏制事故，堅決打好安全風險防控攻堅戰。

　　會議詳細安排了化工板塊安全管理工作。義馬園區負責人作了深刻檢查。

　　會議以視頻形式召開。集團公司總助、副總師，機關各部室負責人，各二級單位領導班子成員及所屬有關單位負責人分別在主會場和分會場參加會議。