|
一、回顧歷史，堅定信心，增強使命擔當
習近平總書記指出：一切向前走,都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。
在中國共產黨帶領全國人民艱苦奮斗98年的革命歷程中，我們義煤公司也始終傳承著紅色基因、烙印著“紅色印記”，在黨的堅強領導下，譜寫出一曲曲輝煌的壯歌。
第一，義煤黨組織的光榮歷史
義馬礦區是一個有著光榮革命傳統的地區。早在1921年11月，中國共產黨剛剛誕生不久，爆發了隴海鐵路大罷工。中國共產黨的早期領導人李大釗派中國勞動組合書記部北京分部主任羅章龍，到觀音堂礦發動工人，指導并組織罷工，取得了我黨建黨后領導的第一次工人罷工的勝利。從1927年到新中國建立，中國共產黨地下組織在這里的活動從未間斷。
1927年3月上旬，中共澠池縣地下黨組織派郝久停、賀躍天到民生煤礦（現觀音堂煤礦）開展地下活動，秘密發動礦工中的積極分子，成立了觀音堂民生煤礦最早的一個工會組織，與資本家開展斗爭。這個工會，成為了中國共產黨領導下的豫西地區最早的煤礦工會。1939年9月，上級黨組織派遣龍門煤礦的地下黨員毛六子到民生煤礦以工人身份作掩護，發展黨員，建立黨的組織。毛六子發展的第一個工人黨員叫魏敏。不久，魏敏又吸收了關清欽等三名工人入黨，并建立以魏敏為組長的第一個黨小組。黨小組積極開展工作，動員工人、團結工人，先后組織兩次罷工和三次抗議請愿活動，均取得了勝利。
1947年秋，解放戰爭由戰略防御轉入戰略進攻后，觀音堂民生煤礦的資本家望風逃竄，大批工人失業，生活極端困難。為保衛礦山，迎接解放,中共陜縣縣委書記蔡邁輪，提出“到觀音堂煤礦去發動工人”的號召，他們深入礦區，把渴望解放的礦工組織起來，于1947年9月18日成立了觀音堂煤礦工會，選舉產生了工會委員會，劉鳳祥任主席，丁文治、劉大狗任副主席。隨后，又建立起了100多人的工人武裝，先后經歷了大大小小數百次戰斗，很多人加入中國共產黨，成為陜縣獨立團的主要骨干力量，為陜縣最后的解放作出了重大貢獻。1947年冬，礦工會副主席、縣公安隊長、優秀共產黨員丁文治，在一次戰斗中被捕，面對敵人的酷刑，堅貞不屈，被敵人開腸剖肚，壯烈犧牲。此后，工人運動進入低潮，直到1949年2月，陜縣全境解放后，陜縣銀行投資，與10名礦工合作，成立“公私合營新華煤礦”。1949年7月，始定名為“新豫煤礦公司觀音堂煤礦”，之后觀音堂煤礦一直沿用至今。
1936年，中共宜陽縣地下黨組織派黨員馬超林至廟溝普益煤礦（現李溝公司）以小職員身份做掩護從事地下黨活動，并發展黨員。1939年，為加強黨的力量，壯大黨的組織，經宜陽縣地下黨組織領導人之一張達人介紹，派出張祥石協助馬超林工作，宜陽縣黨組織負責人邵文杰多次到煤礦與他們接頭，指導工作。在宜陽縣委的領導下，煤礦地下黨員及其骨干曾3次舉行秘密會議，分析斗爭形勢，到工人中秘密串聯，組織發動工人聯合起來進行罷工斗爭，要求資本家給工人增加工資，改善勞動條件，每次斗爭都給資本家以沉重打擊。
1948年下半年，宜陽縣解放。宜洛煤礦的礦工恢復生產，支援解放戰爭。1949年，全礦區結束了大動蕩的戰爭狀態，黨組織相繼建立，工作重點轉向民主改革與和平建設。
第二，義煤發展壯大的歷程
新中國誕生后，在黨和政府的大力支持和關懷下，滿目瘡痍的義馬礦區枯木逢春。1953年，在常村南溝改建一新井，年設計生產15萬噸；1956年設計年產60萬噸的千秋礦破土動工，并于1958年就實現投產；1958年又開工建設年產21萬噸的下么礦（1966年更名為躍進礦）。同時，在技術力量薄弱、建材不足的困難條件下，工人們土法上馬，開工建設了年產30萬噸的南露天礦，還利用老井口建成了年產10萬噸的常村三井。至1958年，義馬礦務局成立，已擁有了5對礦井，年產量達到111萬噸。1961年，煤炭工業部部長張霖之到義馬礦區視察，對義馬煤礦的工作充分肯定。
同時，1958年宜洛礦區由原有的一個礦井，年產15萬噸，發展成為擁有4個礦井的宜洛礦務局。觀音堂礦區成為擁有6對生產礦井，3對在建礦井，設計能力達255萬噸/年的新型礦區。
1979年，義馬礦務局、宜洛煤礦、觀音堂煤礦、張村煤礦合并成立新的義馬礦務局。全局職工達21457人，轄千秋、常村、宜洛、曹窯等9個礦井和耿村、甘壕、新安3個籌建礦井，年產原煤640萬噸。當年實現利潤192萬元，成為煤炭部直屬統配礦務局，并由此拉開了義煤穩定發展的序幕。
隨著改革開放的不斷深入，義馬礦務局多種經營和第三產業建設開始發展，洗煤廠、機修廠等地面生產輔助單位開始建成投產，義馬礦務局進入一個持續、穩定、健康、高產的發展時期。1989年，首次年產原煤突破千萬噸，義馬礦務局進入特大型企業行列，形成了多行業、多產品的發展格局。
上世紀90年代后期，由于受到國際金融危機的影響和煤炭市場的沖擊，義煤公司一度陷入了困境。進入新世紀，隨著國際國內形勢的好轉，義煤公司抓住發展機遇，迎來了新的快速發展時期。2002年原煤產量再次超過千萬噸。2003年至2006年，又提出了“保千萬、超千萬、翻兩番、翻三番”的豪邁宣言。特別2003年以后，隨著新義、義安、孟津、青海大煤溝等一個個新井的建成，以及電廠、氧化鋁廠、水泥廠、化工廠、粉煤灰磚廠等的建設，義煤初步形成了以煤炭產業為主，電力、氧化鋁、化工、建材為主要框架的綜合產業結構。
2007年后，隨著義馬煤業集團股份有限公司的掛牌成立，義煤公司開始對產業結構再次調整，開工建設孟津、金鼎、陽光等礦井，先后在青海、新疆、山西等地整合煤炭資源，積極推進在澳大利亞的煤炭開采業務；加快綜能公司煤化工項目建設，收購了開祥化工；對義翔鋁業進行60萬噸技改，積極推進同人鋁業項目建設，形成煤炭、煤化工和氧化鋁三大主業，使義煤呈現出多元化發展的良好態勢。2008年原煤生產突破2000萬噸，2010年，不僅原煤生產突破3120萬噸，達到一個新的高度，而且還從企業長遠發展的戰略高度出發，進軍資本市場，在短短的9個半月時間內，按時完成上市所需的各項工作，實現了河南大有能源股份有限公司的成功上市，創造了義煤速度、義煤效率。義煤借殼欣網視訊上市項目也獲評“2011中國區最佳并購重組項目獎”。
2013年9月，在省委、省政府的主導下，義煤集團與河南煤化集團戰略重組，成立河南能源化工集團，伴隨著河南能源的發展而持續不斷的前進。1976年被煤炭部命名為“大慶式企業”，省委、省政府在全省工業企業中發出“學大慶、趕開灤、趕義馬”的號召。2008年又榮獲“河南省改革開放30年卓越貢獻國有企業”榮譽稱號。
第三，義煤經歷的困難考驗
義煤自然災害較多，水、火、瓦斯、頂板及沖擊地壓等各種自然災害都始終威脅著企業的發展。義煤卻始終沒有被災害嚇倒、沒有被事故壓垮，而是在不斷與自然災害做斗爭中，總結出了一系列的治理災害措施，推進了企業的安全生產。上世紀90年代，曾連續7年被煤炭部（中煤總公司）評為“全國國有重點煤礦安全生產先進單位”。2010年9月28日，時任國務院副總理的張德江對義煤的安全工作作出重要批示：“河南義煤集團全面加強安全生產的經驗很寶貴，要認真總結，在全國推廣。”
1995年后，由于東南亞金融風暴的影響，企業一度陷入困境。特別是1997年，義煤陷入了極度的困難之中，原煤產量由1000萬噸下降到600余萬噸，職工工資不能按時足額發放，平均累計拖欠職工工資達13個月之久，生產舉步維艱，職工生活困難。但是這樣的災難卻沒有壓垮義煤公司、沒有壓垮義煤人，反而愈挫愈勇。進入新世紀，在煤炭市場剛有好轉，就迅速抓住機遇，實現企業的發展壯大。
但2012年以來，隨著煤炭黃金十年的結束，受世界經濟整體放緩和國內經濟進入新常態的影響，特別是隨著國內環保政策的越來越嚴格，煤炭市場也整體進入低谷時期，義煤再次陷入困難境地。原煤產量由高峰期的3362萬噸降最低谷時的1701.62萬噸；營業收入由317億元下降到197.14億元；特別是企業利潤大幅縮水，由2011年實現利潤49億元到2017年的虧損近7個多億，企業幾乎陷入了停滯的狀態。而且在這期間，曹躍停產，陽光、金鼎緩建，華興礦業、鞏鐵煤業、天新公司、楊村煤礦又因政策原因退出產能，耿村、千秋、新義、孟津、躍進等礦井或因事故、或因效益等原因，也時不時出現停產放假現象，職工輪崗現象十分普遍，工資收入沒有了保證，最嚴重時曾出現一年只發6個月工資的情況。
面對這種情況，義煤公司廣大干部職工不氣餒、不退縮、不松勁，在河南能源打贏三大攻堅戰、奪取二次創業新勝利的號召下，2018年不僅頂住了安全、環保和資金等方面的壓力，扭轉多年虧損的局面，實現了扭虧為盈，而且兌現了提高在崗人均工資和上調住房公積金繳存比例的承諾，不僅保持了穩定發展的態勢，也為今后的持續發展奠定了基礎。
第四，義煤涌現出的先進人物
地處豫西地區仰韶文化發祥地的義煤，有著深厚的文化積淀，特別是在常年與自然災害做斗爭中的過程中，義煤人形成了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能進取”的“四特”精神，這種精神使職工能夠始終以黨的意志為意志，以黨的方向為方向，擁護黨的領導，貫徹黨的路線、方針和政策，識大體，顧大局，敢拼搏、能擔當、勇奉獻、甘吃苦，為企業發展壯大做出積極貢獻。
在這個過程中，涌現出了一大批在全國、全省和煤炭系統叫得響的先進模范集體。1975年被煤炭部命名為全國煤炭戰線十面紅旗單位之一，授予“英勇善戰的八一采煤隊”光榮稱號的千秋煤礦八一采煤隊，曾多次創造了全國中厚煤層炮采月產最高記錄。我國第一套國產綜采設備是1978年在“八一”采煤隊試產成功；同時，八一采煤隊不僅促進了煤炭事業的科技進步，而且為全國培養了一千多名技術骨干，被譽為我國機械化采煤的“種子隊”。1982年被煤炭部樹為全國百面紅旗單位。1985年被煤炭部、煤礦地質工會樹為全國十七面紅旗單位。1995年被煤炭工業部樹為全國十五面“雙文明紅旗單位”。全國煤炭戰線炮采隊的勁旅常村礦二采隊，3次刷新炮采工作面月產全國最高紀錄，被譽為“礦山鋼鐵梁柱”。
在社會主義建設時期，被命名為工人工程師，由國務院科學技術干部局專門頒發工程師證書的全煤系統勞動模范、宜洛煤礦職工候偏頭，帶領所在采煤隊創造5840天無工傷事故紀錄，多次受到黨和國家領導人接見，還有全國勞模魯金水、全國煤炭系統“勞動英雄”朱忠秀、礦山愚公付來成等等。
進入新時代，奮斗的精神、光榮的傳統，也一代代傳承下來。全國勞動模范，新時期英模代表陳洪閣，從事采煤一線工作32年，嚴把設備運行和工程質量關，所在班組從未發生過安全事故；入圍“中國好人榜”，榮獲第四屆全國道德模范個人提名獎、三門峽第五屆“道德模范”及“五一勞動獎章”、“巾幗建功女杰”榮譽稱號的耿村煤礦職工劉秋玲，連續30多年如一日精心呵護同父異母的腦癱弟弟，使這個被醫生斷言活不過10歲的男孩，生命奇跡般地得以延續。
特別是被授予2018“感動中原”十大年度人物英模群體的義海能源廣大干部職工，憑著一腔熱忱，在平均海拔4000米的青藏高原，以“缺氧不缺志氣，敢與高原比高低”的豪邁胸懷，把青海一個年產不足10萬噸的小煤礦，發展成為年產600萬噸、品牌價值超過12億元的煤炭企業。他們不僅用行動證明“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能進取”的“四特”精神，而且，展現出“特別能奉獻”的精神，成為新時代煤礦職工“五特”精神的最好代表。此外，近年來在義煤改革發展中涌現出的一大批先進黨員、優秀黨務工作者和勞動模范、五好職工等先進典型，他們無不詮釋了堅守初心、勇擔使命的鮮明品格，是我們學習的榜樣。
回顧義煤公司61年的奮斗歷程，我們必須傳承好的寶貴經驗是：
一是始終堅持黨的領導。黨的領導是義煤能夠發展壯大的根本原因，也是企業持續發展的根本保證。堅持黨的領導、加強黨的建設是我們今后必須一以貫之的工作。
二是始終以人民為中心。發展依靠職工，發展的成果與職工共享。為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，是中國共產黨人的初心和使命，也是我們國有企業一切工作的出發點和落腳點。
三是奮斗歷程中的“五特”精神，我們要始終傳承好、發揚好。“五特”精神是義煤公司61年來不斷發展壯大的有力支柱，也是實現可持續發展、重鑄義煤輝煌的強大動力。
四是義煤的歷史是輝煌的，道路是曲折的，前途是光明的。傳承61年的光榮歷史、積累的四個寶貴經驗是我們最可寶貴的精神財富。有了這些精神財富的支撐，我堅信，廣大干部職工齊心協力、同舟共濟、拼搏進取、無私奉獻，就一定能夠戰勝各種艱難險阻，踏平所有前進道路上的溝溝坎坎！就一定能夠打贏“扭虧為盈、脫困發展”攻堅戰，重鑄義煤輝煌！
二、高舉旗幟，迎難而上，重鑄義煤輝煌
新時代賦予新使命，新作為需要新擔當。習近平總書記指出：偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。把義煤建設成為可持續良性發展、政治生態風清氣正、礦區繁榮和諧、義煤人才輩出、家園美麗宜居的現代化大型國有企業，重鑄義煤輝煌，這是我們新的使命。近期，我們必須以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰為首要任務。為此，我們要認真抓好以下工作：
第一，堅定信念，守初心
開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，重點是通過學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷堅定信仰、堅定信念、堅守初心，這是全體黨員干部的必修課，是實現企業可持續發展的重要保障。
�。ㄒ唬┰谡鎸W中堅定信仰。真學是基礎，是前提，是第一道工序。要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以真學筑牢政治上的忠誠，以真學確保方向上的正確，以真學鞏固實踐上的徹底，確保通過真學，做到始終與黨中央在工作思路上同頻共振、行動上同步合拍，切實增強貫徹落實黨中央決策部署的自覺性、堅定性、主動性。我們義煤公司之所以能夠戰勝重重困難，度過一次次危機，一步步成長壯大，實現持續發展，一個重要的原因就是全體干部職工能夠始終堅定理想信念，始終做到在困難面前不低頭、挫折面前有韌勁，這是義煤推進各項事業的重要法寶。各級黨員干部要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，加強對馬克思主義經典原著和習近平新時代中國特色社會主義思想的系統研讀，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。
�。ǘ┰谡娑欣斡洺跣�。真學不一定真懂，要做到真懂就需要不斷感悟和反思，努力把每一點都領會深、領會透，做到知其言更知其義，知其然更知其所以然。學懂習近平新時代中國特色社會主義思想，關鍵要掌握貫穿其中的馬克思主義立場、觀點及方法。要把握“真懂”這個關鍵，就要堅持讀原著、學原文、悟原理，堅持全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想的時代背景、歷史地位、科學體系、精神實質、實踐要求，真正通過學習明白我們義煤為什么發展、發展為了什么、發展為了誰的問題？才能真正做到牢記初心、擔當使命，切實樹立為企業發展、為打贏“扭虧增盈”攻堅戰貢獻出最大的精力、最大的智慧和最大的能力。
�。ㄈ┰谡嫘胖姓痉�立場。學而不懂非真學，懂而不信非真懂。做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者，堅定不移走中國特色社會主義道路，就是要堅持人民立場，人民立場是中國共產黨人的根本政治立場�；赝^去，正是緊緊依靠并帶領人民群眾，我們黨才能走向勝利走到今天；展望未來，新征程任重道遠，人民群眾依然是我們黨應對挑戰的依靠力量。對于義煤來說，能否打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰的關鍵在于是否取得職工群眾的支持。各級黨員干部要站穩群眾立場，關心、關愛職工，傾聽職工呼聲，了解職工疾苦，對職工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有著落、事事有回音，要多做解民憂、化民難、增民利的事情，形成團結一心謀發展的良好氛圍，不斷凝聚企業發展正能量。
�。ㄋ模┰谡嬗弥刑嵘刭|。學習的目的在于運用，學懂弄通是前提，用好做實是根本。學習新思想，踐行新理論的最終落腳點在于知行合一，用理論指導實踐，推動工作。這就要求，公司各級黨員干部要認真學習馬克思主義理論，學習中國特色社會主義理論體系及其他各方面知識，豐富知識儲備，完善知識結構，提高戰略思維、創新思維、辯證思維、底線思維能力，正確判斷形勢，打牢履職盡責的知識基礎。同時，還要熟練運用所掌握的各種知識，充分應對當前形勢，全面提升綜合素質。在推動企業走出困境、實現高質量發展、滿足職工群眾日益增長的美好生活需要上，和廣大職工的新期待上積極作為，牢牢把握企業發展主動權，把抓眼前與抓長遠相結合，把提高發展質量和企業效益相統一，用好習近平新時代中國特色社會主義思想這把“鑰匙”，推動企業高質量發展。只有這樣，才能擔當起義煤公司打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰和可持續發展的任務目標。
第二，堅定信心，敢擔當
�。ㄒ唬┯脙灹嫉膫鹘y激發擔當的信心。越是面臨困難的時候，越是要堅定信心，激發干勁。各級宣傳部門要加大革命傳統教育，著力宣傳我們義煤發展史上形成的自力更生、艱苦奮斗優良傳統和“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能進取、特別能奉獻”的“五特”精神，宣傳義煤如何在一次次與自然災害作斗爭中取得勝利，宣傳義煤在市場風浪中如何挺立潮頭，切實以優良傳統激發、引領、鼓舞、帶動義煤廣大干部職工，統一思想，形成共識，匯聚智慧，凝聚力量，增強信心，主動作為，擔起扭虧增盈、脫困發展的重任。
�。ǘ┮月毠さ钠砼喂钠饟數亩分�。帶領人民創造幸福生活，是共產黨始終不渝的奮斗目標。群眾的祈盼就是共產黨人的追求。多年以來，義煤的干部職工渴望義煤持續做強做優做大的愿望一直沒有改變，渴望能夠在企業發展中實現生活品質提升的意愿一直沒有改變，我們要切實把滿足職工群眾對美好生活的向往作為我們奮斗的目標，鼓起斗志、勇于擔當，團結帶領廣大干部職工，從抓常、抓細、抓長入手，夯實安全環保、煤質提升、防范法律風險、加強資金管控等工作基礎；想辦法、出主意、動腦筋、學先進，全面推進降本增效、企業改革、轉型發展、產品結構調整、再就業等工作的創新；加快推進東部礦井的產能提升；加快推進青海項目的落地，以卓有成效的工作，實現擔當有為，推進發展。
�。ㄈ┮試缹嵉淖黠L營造擔當的氛圍。干事創業，沒有過硬的本領不行，沒有過硬的作風更不行。當前，我們義煤黨員干部隊伍作風總體上是好的，但是在個別黨員干部中，還不同程度存在著“弱、松、庸、懶、散、拖、推”等7種現象。為此，我們必須要大力開展作風整治，重點整治有令不行、有禁不止，政令不暢、中梗阻嚴重，作風浮飄等問題。黨員領導干部要帶頭檢視自己，黨組織負責人要組織班子成員集體檢視，通過檢視問題，找準癥結所在，自我認領整改。
第三，堅定對標，找差距
�。ㄒ唬┎樗枷敫�，找出思想理念上的差距。思想上松一寸，行動上就會松一尺。面對當前的形勢，我們一些黨員干部在工作中總是把困難擺在前面，總是強調客觀原因。歸根到底，這是思想上的問題，是信仰不堅定、為民宗旨樹的不牢。義海能源如果抱有這種思想，就不會有今天的義海能源；楊村礦如果強調客觀理由，就不會有走出去的舉動。因此，各級黨員干部必須要嚴查思想根源、嚴查政治意識、嚴查為民宗旨，真正找出自己存在的差距和不足，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，始終堅定對馬克思主義的信仰，常懷憂黨之心、為黨之責、強黨之志，自覺做政治上的明白人、信仰上的守護人，樹立為公司發展貢獻力量的信心和決心。
�。ǘ┎楣ぷ鞣椒�，找出安排部署上的差距。打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰是今年的重點工作，也是事關企業能否持續發展的關鍵，我們必須要抓緊抓細抓實抓嚴。這就要求我們要對照11項重點工作，認真查找在方案、措施、時間、目標、責任落實等方面存在的不足，確保真正把工作安排到位、措施制定到位、責任落實到位、考核獎懲到位，以此樹牢各級黨員領導干部的責任意識、大局意識，調動廣大干部職工的積極主動性，全面完成各項目標，為持續發展提供保證。
�。ㄈ┎槟繕巳蝿�，找出工作落實上的差距。為打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰，我們圍繞11個方面的工作，制定了具體的工作方案，明確了每個任務的時間節點、工作目標、責任單位，這是硬性的任務，沒有打折扣、講價錢的余地。我們各單位、各部門及各級黨員領導干部，要認真結合自己本單位、本部門和本人的工作職責，嚴查自己是否盡心盡力、是否嚴格按照時間節點完成工作任務、是否取得了相應的成效，對于存在的差距和不足，是否能夠及時對標先進、學習提升，并迅速落實在行動上，確保這11項工作真正落實到位、不斷進展、取得成效，成為打贏攻堅戰的堅實基礎。
第四，堅定目標，抓落實
�。ㄒ唬┮粤己玫恼紊鷳B，為落實目標任務提供政治保障。政治生態反映著一個地方政治生活的總體面貌。黨內政治生態好，人心就順、正氣就足，就能增強黨組織凝聚力戰斗力，激發黨員干部干事創業的精氣神；反之，就會矛盾迭出、亂象叢生，使黨的事業發展受到損害。要打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰，重鑄義煤輝煌，就必須有一個良好的政治生態。牢牢抓住加強政治建設這個根本性建設。對公司各級黨組織和廣大黨員來說，就是要做到政治堅定、做到政治合格，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，旗幟鮮明同破壞黨的政治紀律和政治規矩的行為作斗爭，切實做到“兩個維護”。就是要始終做到對上級部署的工作、任務，作出的指示、要求，不打折扣地落實到底，絕不出現講條件討價還價、甚至我行我素的現象，堅決做到令行禁止。牢牢抓住樹立正確世界觀權力觀事業觀這個基本要求。習近平總書記指出：“樹立正確的世界觀權力觀事業觀，是領導干部加強黨性修養和道德修養的基本要求。”黨員干部只有在思想上正確解決了如何看待世界、如何看待權力、如何看待事業的問題，才能自覺加強黨性鍛煉、提高黨性修養，才能以自身實際行動推動政治生態建設。公司各級黨員干部必須樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，堅決做到把落實黨的決定、推進企業發展、依靠職工群眾等工作放在首位，嚴肅認真履職，兢兢業業干事，真正把精力和智慧集中到所做的每一件工作上，努力創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的業績。牢牢抓住堅持正確選人用人導向這個關鍵環節。旗幟鮮明地樹立“注重品行、注重業績、注重基層、注重公認”標準和“七重七更重”的用人導向，著力建立后備人才庫，力爭通過幾年的努力，著力打造一支梯次配備、結構合理、充滿活力的干部隊伍。特別是按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，對基層礦（廠）單位班子成員實施任期制、契約化管理的方式。任期屆滿，績效評價結果“稱職”以上等次的可以按照程序續聘；“不稱職”等次的，予以解聘，降級使用。真正通過干部的“能上能下”，徹底打破“鐵飯碗”，進一步調動大家工作的積極性和主動性。牢牢抓住嚴肅黨內政治生活這個有效途徑。各級黨組織要嚴格執行黨內民主集中制，嚴格“三會一課”等組織生活制度，強化黨員干部日常教育和管理，堅決反對黨內政治生活庸俗化。大力弘揚和踐行忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，以良好政治文化涵養風清氣正的政治生態。牢牢抓住用制度規矩規范黨員干部行為這個保障。各級黨組織要嚴格執行政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，完善干部個人有關事項報告、述職述廉、考核考察、函詢誡勉等方面的制度辦法，切實織密織牢制度的“籠子”。各級紀委監察部門要緊密結合當前的各項工作，重點檢查各級領導干部執行紀律情況，看作風是否轉變、執行力是否到位、崗位責任是否落實，對于頂風違紀的黨員干部要嚴肅處理。牢牢抓住領導干部這個關鍵少數的示范引領。各級黨員干部要以身作則、從嚴律己，帶頭嚴守政治紀律和政治規矩，帶頭堅守正道、弘揚正氣，帶頭堅持原則、恪守規矩，帶頭嚴肅綱紀、嫉惡如仇，對一切不正之風敢于亮劍、勇于斗爭，永葆清正廉潔的政治本色。同時要加強宣傳教育引領。義煤的美好明天把握在義煤人手中，幸福都是奮斗出來的，世界從來沒有救世主。作為化石能源型企業，終有資源枯竭的一天，我們要未雨綢繆，謀劃好轉型發展之路，形成勠力同心、同舟共濟的良好局面，匯聚一切正能量，讓廣大干部職工從思想深處激發起重鑄義煤輝煌的干事創業激情，對未來充滿希望、滿懷信心，自覺抵制和消除一切悲觀、厭戰、苦熬等消極思想，堅決抵制“唱衰論調”。
�。ǘ┮杂行У募顧C制，為落實目標任務提供強勁動能。進一步深化契約化管理、內部市場化管理，深化工資分配機制改革，切實建立科學化、規范化、嚴謹化、制度化的工作機制，落實各項責任，形成人人頭上有指標，千斤重擔有人挑的良好局面。完善契約化管理機制，調動廣大中層干部的積極性。針對近年來契約化管理運作中存在的一些問題，對《義煤公司契約化管理實施意見》進行修訂，并探索建立健全《年度契約化經營業績目標責任書》《基層單位經營者績效考核及薪酬管理辦法》等配套制度，在充分保證公司各項職權以及經營者自主權的基礎上，明確各自的權責邊界，調動基層單位的積極性。同時，探索建立職工參與契約化管理激勵機制，激發職工責任共擔、共同發展的動力。進一步建立健全“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制，完善以業績為導向，以價值創造為核心的管理人員、職工考核評價機制，構建更加符合實際的績效指標及考核評價體系，不斷推進契約化管理向縱深發展。完善內部市場化機制，調動全員參與管理的積極性。內部市場化是充分挖掘企業潛力、增強企業活力，提高企業整體效益的良好措施。也是我們提升企業管理水平、應對當前困難、打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰的有效方法。今年，我們要進一步完善以轉換經營機制為核心，以流程再造為基礎，以信息化建設為手段，以企業增效、崗位增值、員工增收為目標的內部市場化管理體系。并通過健全完善要素市場、價格體系，推行崗位貨幣管理，進一步夯實定額管理、價格管理、計量管理、核算結算、制度管理等基礎管理工作，推動公司形成全方位的內部市場化管理，以此引導廣大干部職工樹立“成本就是工資、工資就是成本”意識，主動提效益、降消耗、減成本，真正使算賬抓生產、算賬搞經營落到實處，成為打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰的強大動能。努力提高工資水平，落實好福利待遇。堅持效益決定分配的原則，制定員工收入與單位效益、個人貢獻相適應的調整機制。把工資分配的重點，優先向一線傾斜、向外部艱苦地區傾斜、向安全高效傾斜，切實通過調整薪酬結構引導推動地面、輔助單位的干部職工主動向生產一線流動。要千方百計提高企業經濟效益，減虧或增盈部分可以全部用于工資發放。同時，要關注低收入人群，在效益優先、按勞分配的基礎上，還要兼顧公平。特別是針對全年的目標任務，要加大激勵力度，全面發揮正向激勵作用，真正把干部職工調動起來，激發干事創業的熱情，為打贏攻堅戰提供最強有力的支撐。
同志們，公司廣大共產黨員要切實把思想統一到黨中央開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的決策部署上來，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，守初心、擔使命，找差距、抓落實，全面打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰，重鑄義煤輝煌，給18萬職工家屬交上一份滿意的答卷，以實際行動向新中國成立70周年獻禮！
（黨委書記、董事長 楊恒）
|
