2月28日，記者從義煤公司人力資源部獲悉，截至2016年年底，義煤公司在冊人數58080人，比2015年凈減少4436人，近年來總人數降至6萬人以下，在崗人員全年較2015年底壓縮了11.13%，人力資源結構調整取得實質性進展。

        加強宣傳，強化考核。義煤公司通過電視、報紙、網絡等宣傳媒體，講形勢，樹典型，舉辦了義煤公司自主創業典型事跡報告會，巡回宣講12場次，聽眾達10000余人次，讓干部職工充分認清公司目前所面臨的嚴峻形勢，轉變就業觀念，為深入推進人力資源結構調整營造良好氛圍。同時還對每季度排名前5名和后3名的單位領導班子成員和有關人員分別給予獎罰，并根據時間節點專門召開了經驗交流會及工作推進會，要求各單位根據工作任務完成情況，倒排工作時間，提出具體措施，保證全年任務完成。

        制度保障，分類施策。義煤公司下發了《關于持續推進人力資源結構調整優化暨富余人員分流安置實施辦法》，對擬關閉退出、擬停產放假和正常生產單位的人員分流安置工作進行了分類安排部署，制訂了《關于義煤公司職工借調至鄭州格力產業園、富士康公司勞務輸出的工作方案》和《義煤公司勞務輸出補充規定》，積極聯系組織對外勞務輸出和自主勞務輸出，通過內外結合，上下聯動，雙向驅動，拓寬了富余人員分流渠道，真正做到分流不裁員、轉崗不下崗，2016年全年累計成功組織3200余名職工勞務輸出，為公司節約人工成本816萬余元，職工增收1320萬余元。

        創新方法，亮點頻現。石壕煤礦優化機構設置，發揮薪酬杠桿作用，機構由年初的48個合并為33個，管理人員減少了129名，控制在定員總數的9.07%，并引導職工出滿勤、干滿點，由單位“發工資”變為職工“掙工資”，在促使勞動效率大幅提升的同時，也穩定了井下職工隊伍。常村煤礦干部競聘上崗，共有40名科級干部和96名一般管理（技術）人員落聘，減少了干部和管理人員數量，同時將工資分配向效率高的單位傾斜，向高技術、高技能的崗位傾斜，向苦臟累險的一線傾斜，經過調整，一線、輔助、地面人員工資比例達到2.21：1.55：1。義安礦業整頓勞動紀律，清理低效人員，依法依規清理長期曠工及低效人員，全年共解除475名低效人員勞動合同。